Kako bi odgovornim upravljanjem pomogla zaposlenima u usklađivanju privatnog i poslovnog života te omogućila ženama i muškarcima jednake prilike za razvoj Zagorska razvojna agencija uvela je hibridni način rada. Zaposleni u našem timu su dominantno između 31 i 35 godina starosti (62%), a 81% je u dobi od 31. do 40. godine života. Većina djece je predškolske/vrtićke dobi (od 1 do 6 godina) – 67% što je u skladu s generacijskom strukturom zaposlenih. U školskoj dobi je 28% djece, a 5% djece je starije od 18 godina. Mlađe generacije zaposlenih u dobi su osnivanja obitelji. Djeca su još vrlo mlada te su napori zaposlenih u održavanju ravnoteže između privatnog i poslovnog života izuzetno zahtjevi. U tom kontekstu zaposlenima su važni fleksibilni oblici radnog vremena.

rnrn

Uvođenjem fleksibilnog radnog angažmana postiže se maksimum u produktivnosti zaposlenih te se objedinjuje odgovornost prema obitelji i zaposlenim ženama, čime se promiče raznolikost, uključenje i pravičnost.

rn

Javni sektor je složen sustav kojim se osigurava ostvarenje javnog interesa, zadovoljavanje javnih potreba i pružanje javnih usluga u gotovo svim sferama suvremenog društva. Javni sektor (državna uprava, lokalna i regionalna samouprava, javne službe i tijela s prenesenim javnim ovlastima) u većini zemalja prolazi kroz kontinuirane promjene kojima nastoji odgovoriti na izazove u gospodarskom, političkom i društvenom okruženju. Osnovni zahtjevi u tim okvirima kojima želi udovoljiti Zagorska razvojna agencija su vidljivost djelovanja, nepristranost i transparentnost u pružanju usluga, odgovornost za rezultate, profesionalnost, ekonomičnost u korištenju javnih prihoda i učinkovitost u postizanju ciljeva. Rezultati umjesto procedura, natjecanje unutar javnog sektora, depolitiziranost, antikoruptivnost, jednakost i zaštita prava građana, solidarnost, socijalna osjetljivost, društvena odgovornost i poslovanje blisko tržišnim mehanizmima dodatni su vrijednosni principi poslovanja kojima teži Zagorska razvojna agencija.

rnrn

Na tragu toga, Zagorska razvojna agencija razvila je sustav upravljanja učinkom zaposlenika uz primjenu visokih kriterija pravičnosti i transparentnosti. Sustav omogućuje objektivno prepoznavanje doprinosa svakog pojedinca unutar organizacije. Kroz sustav praćenja učinka stvorene su pretpostavke za optimalno korištenje radne snage, razvijanje jasnih kriterija za napredovanje utemeljenih na procjeni radnog učinka i promoviranje najboljih zaposlenika. Također, povećava se motivacija za napredovanje, razvoj karijere i poboljšava grupna kohezija.  Kroz predmetni sustav uvodi se mehanizam nagrađivanja radnika te povezivanje sustava plaća i nagrađivanja sa sustavom upravljanja radnim učinkom što u konačnici poboljšava produktivnost, angažiranost i zadovoljstvo radnika.

rnrn

Uvođenjem sustava za praćenje učinka radnika pridonosi se  poboljšanju radne klime, uključenosti pa time i efikasnosti radnika, čime se približava poslovanju realnog sektora i stvara, za hrvatske okvire, moderan i inovativan način poslovanja koji prati svjetske trendove i  koji u fokus stavlja ljude i njihovu kreativnost kao najveću korporativnu snagu.

rn

Uvođenjem MAMFORCE standarda, Zagorska razvojna agencija stvara novu, pozitivnu organizacijsku kulturu kroz:

rnrn

rn
• brigu o ravnoteži privatnog i poslovnog života svojih radnika;

rn

• ulaganje u znanje radnika;

rn

• omogućavanje prostora za  osobni i profesionalni razvoj svojih radnika;

rn

• sustav mentorstva;

rn

• sustav upravljanja karijerama radnika;

rn

• brigu o dobrobiti i zdravlju svojih radnika;

rn

• prihvaćanje, podržavanje i uvažavanje svih oblika različitosti koje radnici donose sa sobom u organizaciju.

rn

rnrn

U Zagorskoj razvojnoj agenciji, posebno se cijeni i vrednuje asertivnost, inovativnost, kreativnost, pouzdanost, komunikativnost, timski duh, želja za učenjem i usavršavanjem, predanost i posvećenost u obavljanju radnih zadataka te angažiranost zaposlenika.

rnrn

Kompetencije zaposlenica/ka promatraju se kao važan izvor naše konkurentske prednosti. Kad se pojave nesuglasice, naporno radimo na postizanju "win-win" rješenja. Vjerujemo da svatko od zaposlenica/ka može imati pozitivan utjecaj na razvoj Krapinsko-zagorske županije. Kod zaposlenika potičemo kreativnost i inovativnost te spremnost na preuzimanje rizika.

rnrn

U svoje poslovanje, Zagorska razvojna agencija uvodi sustav praćenja angažiranosti i produktivnosti svojih zaposlenika te sustav vrednovanja njihovog rada. Više o tome pročitajte u tekstovima koji slijede.

rn

Europska izvršna agencija za okoliš, infrastrukturu i klimu – CINEA objavila je niz korisnih informacija za novi LIFE natječaj 2021.

rnrn

Prijave na LIFE natječaj 2021. od ove godine idu putem portala Funding & tender na kojem se nalaze sve informacije o natječaju. Ovogodišnji poziv za LIFE natječaj 2021. je otvoren za dva područja i njihove potprograme:

rnrn

1. područje “Okoliš”:

rnrn

rn
• potprogram “Priroda i Bioraznolikost”;

rn

• potprogram “Kružno gospodarstvo i kvaliteta života”.

rn

rnrn

2. “Djelovanje u području klime”:

rnrn

rn
• potprogram “Ublažavanje klimatskih promjena i prilagodba tim promjenama;

rn

• potprogram “Prijelaz na čistu energiju”.

rn

rnrn

Također LIFE natječaj 2021. je otvoren i za “Operativne ugovore za neprofitne organizacije”.

rnrn

Snimljen sesije o novom LIFE natječaju, prezentacije za područje “Okoliš” i “Djelovanje u području klime” za njihove potprograme te za “Operativne ugovore za neprofitne organizacije” možete pronaći OVDJE.

rn